Корпоративната устойчивост се отнася до усвояването и подкрепата на вашия проект от страна на координатора, партньорите и други заинтересовани институции. Не може да се очаква, че всички служители на институциите, участващи в даден проект, ще работят по него или ще имат познания за него. От друга страна, в резултат на дейностите по визуализация, популяризиране и разпространение може да се гарантира, че всички служители са запознати с проекта, дейностите и резултатите от него. Това засилва чувството за корпоративна собственост и играе важна роля за устойчивостта на проекта.
Освен това проектът ви трябва да съответства на корпоративните цели на вашата институция и на вашите партньори. Поради тази причина ще се очаква не само вашата целева група, но и консорциумът да притежава и поддържа резултатите, които ще създадете в рамките на вашия проект. Във вашето проектно предложение е важно да посочите кои дейности и резултати ще продължите след края на проекта и по какъв начин.
След края на проекта можете да споменете и въпросите, свързани с актуализирането на тези резултати и дейности, които ще продължат да се използват, тъй като ще осигурите корпоративна устойчивост. Например, да кажем, че сте разработили продукт за обучение в рамките на вашия проект. В този случай тези обучения ще продължат да се провеждат от вашата институция и/или вашите партньори след приключването на проекта. След приключването на проекта можете да актуализирате тези резултати от обучението в съответствие с нуждите на вашата институция и да продължите да ги използвате. Вашите партньори могат да извършат подобен процес или консорциумът може да продължи да разработва тези и подобни продукти чрез мрежата, която са създали помежду си.
