2.3 Анализ на стратегията

Анализът на стратегията е последният етап от създаването на основната схема на проекта. Както бе споменато в предишните етапи, ресурсите на проекта са ограничени, така че може да се допринесе само за решаването на основния проблем. От друга страна, докато се осигурява този принос, няма да е възможно да се изпълнят всички подцели. По тази причина една или повече от подцелите ще трябва да бъдат изключени от анализа на целите.

Когато определяте стратегията си, трябва да анализирате кои цели можете да постигнете ефективно, ефикасно и точно. Определянето на методологията с най-нисък риск ще доведе до по-малко проблеми във фазата на изпълнение.

Други допълнителни въпроси, на които трябва да обърнете внимание, могат да варират в зависимост от съдържанието на програмата за безвъзмездни средства. Важно е да се определи стратегията, която ще увеличи максимално устойчивостта на целите и съответно определените дейности, ще насърчи зелената икономика и осведомеността за изменението на климата, равенството между половете, положителното въздействие върху хората в неравностойно положение, синергията и развитието на капацитета, които могат да бъдат създадени между заинтересованите страни.

В анализа на стратегията

• Разполагате с ограничени ресурси.
• Затова трябва да изберете стратегия, за да определите проблема, с който искате да се справите.
• Изберете 1 или повече от 1 цел по ваша преценка.

Можете да се справите с останалите проблеми в други проекти.

• Анализ на идентифицираните (потенциални) цели по отношение на набор от критерии за "осъществимост".
• Избира подходяща стратегия за изпълнение на проекта,
• Решението се основава на политическите приоритети, бюджета, човешките ресурси, спешността, социалната приемливост и др.

Част от дървото на целите е възможно да не е част от проекта, но следва да се вземе предвид при анализа на предположенията и риска.