EN | PT | TR | RO | BG | SR
;


NEXT TOPIC

CONTENT OF THE UNIT




4 ПРОСЛЕДЯВАНЕ/МОНИТОРИНГ


Планират се и се прилагат процеси на проследяване и мониторинг, за да се гарантира, че дейностите по проекта се изпълняват навреме и при условията, посочени в предложението. Процесите на проследяване и мониторинг се осъществяват не само от координатора, но и от партньорите. В този контекст координиращата институция трябва да проследява и контролира както собствените си задължения и дейности, така и тези на партньорите си. Освен това трети страни, които не участват в проекта като координатори или партньори, също могат да имат задължения и проследяването на тези проучвания трябва да бъде разгледано в проектното предложение.

Важни са методите, които ще се използват при проследяването на дейностите, честотата, кой и как ще ги документира. Всички тези въпроси могат да варират в зависимост от размера и съдържанието на проекта. При проект с голям бюджет и машинно производство ще е необходим специалист по контрол на качеството за качеството на продукта, а за оптимизиране на работата на машините и работниците ще е необходим индустриален инженер или служители с подобна квалификация. В този случай ще става въпрос за наблюдение на място, като докладите могат да се изготвят на дневна, седмична или месечна база.

От друга страна, при проекти със социално съдържание и относително нисък бюджет вместо продукти могат да се предлагат услуги, а някои от дейностите по проекта могат да се извършват на бюро. В този случай методите за измерване и източниците на проверка включват анкети, списъци с подписи, протоколи, снимки, изображения, видеоклипове, фактури и др. съпътстващи документи. Ако бюджетът на проекта е малък, честотата на дейностите ще бъде по-малка и съответно честотата на проверките може да намалее. Освен това ще бъде отпуснат по-малък бюджет за мониторинг и оценка. Тъй като при услугата няма да има ежедневен мониторинг и оценки, както при производството, честотата на тези проучвания може да варира в зависимост от времето, през което се предоставя услугата. Освен това някои от дейностите, които трябва да бъдат наблюдавани и оценявани, могат да бъдат извършвани и на бюрото чрез контрол на документите.

Най-обективният и полезен метод, използван за оценка на качеството на дейностите, основани на услуги, е проучването и анализът на тези проучвания. Проучванията, които трябва да се направят преди и след обучението или услугата, и тяхното подходящо сравнение ще ви информират за успеха на вашата дейност и ще ви насочат към подобряване на дейностите в бъдещите процеси и проекти.

Важно е лицата и процесите, които ще извършват проучванията за мониторинг и оценка, също да бъдат определени в предложението и да се действа по съответния начин. Възможни са възлагания от страна на консорциума на проучвания за мониторинг и оценка, както и възлагане на услуги на външна фирма. Препоръчва се обаче да прегледате ръководството на програмата и правилата в поканата за представяне на предложения за възлагане на външни изпълнители. При мащабни проектни предложения участието на външно, независимо лице или фирма като одитор може да осигури професионализъм, докато такова приложение при малки проекти може да се възприеме като допълнителен разход. И в двата случая одитните процеси трябва да бъдат добре обосновани.

При задачите, които ще се изпълняват в рамките на консорциума, обикновено не се изисква да се посочват имената на хората, които ще извършват мониторинга и оценката на етапа на предложението. В този случай ще бъде достатъчно да се предостави информация за длъжността и квалификацията на тези хора. Мониторингът и оценката може да не са единствената задача на хората, които ще назначите, а те ще могат да работят и на различни етапи от проекта. В този случай може да е полезно да посочите каква част от времето си те ще отделят за тези задачи.

Може да се наложи да зададете йерархия в зависимост от броя на хората, които ще назначите. Например персоналът, отговорен за мониторинга и оценката, може да извършва работата си в съответствие с определения календар на дейностите и да докладва на координатора, назначен като ръководител на мониторинга и оценката. Мениджърът може да прегледа тези доклади и да поиска корекции или да одобри доклада и да го представи на Изпълнителния съвет на проекта. Подобен процес може да бъде установен и за взаимоотношенията по мониторинга и оценката между партньорите и координатора. В този случай мениджърите по мониторинг и оценка на партньорите могат да изпращат своите доклади на директора на координиращата институция. В резултат на този процес тези доклади се преразглеждат или приемат. Ако има някакво отклонение от целевите срокове и качество, тази ситуация се представя отделно за информация на висшето ръководство и се решава на следващото заседание.

 



Проучванията на качеството играят важна роля при определянето на степента, в която са постигнати целите и резултатите на проекта, и при намесата, когато е необходимо. Качеството изисква изследване на целите и резултатите не само в количествено, но и в качествено отношение. Проучванията на качеството във вашия проект се извършват чрез редовен мониторинг и оценка на ключовите показатели за изпълнение (КПИ). Мониторингът и оценката на процесите на управление, както и на целите и резултатите, също са включени в проблематиката на качеството. Всъщност добрият процес на управление е необходим, за да може проектът да постигне своите цели и резултати на желаното ниво. Проблемите, които се срещат в процесите на управление, ще се отразят пряко върху качеството на целта и резултатите. Освен това имиджът на един лошо управляван проект, който постига желаните цели и резултати, и на институциите, участващи в проекта, също може да бъде засегнат неблагоприятно. Поради тази причина, докато подготвяте и изпълнявате проекта си, трябва да вземете предвид както целите и резултатите, така и процесите на управление. Важно е също така да включите елементи, свързани с процесите на управление, когато определяте вашите ключови показатели за ефективност. За да сведете до минимум рисковете, свързани с управлението, трябва да определите методология и стратегия за управление на риска/проблемите/промените/кризите още на етапа на предложението.

Тъй като управлението на качеството е пряко свързано с процесите на мониторинг и оценка, то може да бъде посочено в тази част на формуляра за предложение. Трябва също така да определите как ще функционират процесите за управление на качеството. Можете да разделите процеса на управление на качеството на осигуряване на качеството и контрол на качеството.

Техниката и процесът за осигуряване на качеството са поставените цели за качество и предприетите превантивни мерки за отстраняване на всякакви различия в качеството на произведената продукция. В този процес се оценяват честотата и качеството на стъпките, следвани при координацията и сътрудничеството на продукцията, услугата или дейността, която трябва да бъде произведена. В рамките на механизма за осигуряване на качеството могат да се използват протоколи от срещи, кореспонденция, взети решения, прилагани практики, вътрешна кореспонденция, резултати от проучвания, които да се прилагат към служителите по проекта.

Техниката и процесът на контрол на качеството могат да се определят като поставените цели за качество и предприетите коригиращи мерки за отстраняване на всяка разлика в качеството на произведената продукция. Ако има отклонение от целите, се идентифицират свързаните с тях проблеми, вземат се необходимите мерки и се правят подобрения. В обхвата на механизма за контрол на качеството могат да се използват анкети за бенефициентите, обратна връзка, визуални материали, изображения, бележки, информация за фактури/пътни листове, партньорски/експертни оценки, срещи за преглед на работните пакети/продуктите.

При оценките, които трябва да бъдат направени, ще бъде назначена комисия в рамките на консорциума или може да бъде нает външен оценител. Ако програмата за отпускане на безвъзмездни средства позволява, можете да обосновете услугата за външна оценка в този контекст. Важно е в съответните раздели на формуляра за проектно предложение да посочите колко често, от кого и с каква цел ще се извършват вашите проучвания на качеството. На този етап можете да посочите квалификацията и профила на лицето или лицата, които ще извършват проучванията на качеството. Когато представяте профила на тези хора, не е необходимо да посочвате имената им, освен ако не е поискано друго. Препоръчително е да обърнете внимание на пропорционалността на бюджета, който ще отделите за проучвания на качеството. В този контекст работата по качеството не трябва да представлява голяма част от бюджета на проекта. Ако разработвате проект, свързан с производството, при който качеството е много важно, можете да оправдаете това положение, но този бюджет естествено ще бъде по-ограничен при проекти, при които физическият продукт е оскъден, и за услуги и дейности.