EN | PT | TR | RO | BG | SR
;


NEXT TOPIC

CONTENT OF THE UNIT




6 ПОДХОД НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА


Подходът на логическата рамка може да се разглежда като част от управлението на проектния цикъл. Някои финансиращи институции и програми могат да изискват попълване на формуляр за логическа рамка в приложенията за кандидатстване. Дори ако програмата, за която кандидатствате, не изисква такъв формуляр, във всеки случай подходът на логфрейм е важен инструмент, чрез който можете да видите последователността на вашето проектно предложение и да организирате проекта си по съответния начин.

Ако правилно и успешно извършите анализа на ситуацията, можете много лесно да попълните първата колона.

Общата цел/въздействие е на първия ред в колоната "Верига от резултати". Както може би си спомняте, в горната част на ситуационния анализ бяха посочени последиците от проблема и решението на този проблем. Тези ефекти представляват идеалната ситуация, за която можете само да допринесете с вашия проект.

Вторият ред на същата колона съдържа Резултат(и) / (Специфична(и) цел(и)). В тази част можете да използвате основната цел на вашия проект; В раздела *Други резултати (*където е уместно) можете да използвате елементи, които са йерархично едно ниво под основната цел във вашето дърво на проблемите/целите.

В раздела "Резултати" трябва да посочите конкретните резултати и продукти в резултат на дейностите по проекта. В този раздел можете да посочите както елементите в долната част на дървото на проблемите и целите, така и въпросите, които сте посочили в плана за дейността си по отношение на тези елементи.

В колоната Индикатор трябва да посочите количествени и качествени индикатори за целите и резултатите в първата колона. Тези показатели трябва да показват резултатите, които ще се появят в резултат на проекта. В тази колона можете да използвате ключовите показатели за изпълнение (KPI), които сте определили във формуляра на проекта. Ако действате по подхода на логическата рамка, можете да включите показателите, които ще определите в тези раздели във формуляра на проекта. Както беше споменато, трябва да се уверите, че показателите в този раздел са SMART (Specific (специфични), measurable (измерими), achievable (постижими), realistic (реалистични), time-bound (обвързани със срокове).

В трите колони до колоната "Индикатор" се изисква информация за индикаторите:

Изходно ниво: Този раздел включва основно ситуацията преди осъществяването на проекта. Определянето на ситуацията преди проекта е важно както от гледна точка на доброто разглеждане и обосноваване на проблема, така и от гледна точка на доброто разработване на проекта. Поради тази причина трябва да определите ситуацията преди проекта, като използвате онлайн среда, институции, интервюта лице в лице, изследователски доклади, статистически бази данни и други подобни обективни източници.

Цел: Целевата стойност представлява ситуацията в края на проекта. В този контекст трябва да посочите целите си за края на проекта, както в качествено, така и в количествено отношение. Базовата и целевата стойност са необходимите стойности за измерване на вашия успех в края на проекта.

Текуща стойност: Тази част има същата стойност като базовата линия в началото на проекта. Въпреки това, ако изготвяте междинния си доклад, използвайки логиката на логическата рамка в рамките на програмата, трябва да посочите текущата ситуация преди представянето на междинния доклад в тази част. С други думи, ако тази част ще бъде актуализирана по време на изпълнението на проекта, можете да използвате същите изрази като изходната стойност в началото на проекта.

В колоната "Източник и средство за проверка" се съдържа информация за това как да се измерят целите и резултатите, посочени в първата колона, по отношение на качеството и количеството.



Подходът на логическата рамка изисква също така да се определят предположенията за всеки ред, с изключение на първия. Докато определяте предположенията си, е важно да идентифицирате и рисковете, както и механизмите и методите за борба с тях. Целите и показателите, които сте определили в подхода на логическата рамка, ще бъдат реализирани при тези допускания. Вашите цели и показатели включват качествени и количествени описания. В случаите, когато вашите допускания се различават, може да има качествено и количествено намаление на резултатите и дейностите по проекта ви. В такъв случай процентът на успеваемост на вашия проект ще намалее, тъй като няма да можете да постигнете напълно целите си по време на фазата на изпълнение на проекта. В този случай ще трябва да направите изявление пред органите на институцията или програмата, от която получавате средства/безвъзмездни средства. Тъй като проектното ви предложение ще бъде и част от споразумението за безвъзмездни средства, което ще подпишете, предположенията, които правите тук, ще служат като основа и отправна точка за вашите обяснения и обосновки.

Предположенията, които пишете за всеки ред, ще стават все по-общи и по-конкретни, докато стигате до следващите редове. От друга страна, възможно е предположенията и рисковете, които сте определили за различните редове, да са общи. Например, когато имате конкретна цел, свързана с намаляване на младежката безработица, едно от вашите допускания за постигане на целта(ите) е, че икономиката е стабилна. Ако икономическата ситуация се влоши през периода, в който изпълнявате проекта си, ще намалеят както възможностите за заетост на младите хора, така и ще се увеличи цената/стойността на ресурсите, които ще използвате в дейностите по проекта, така че дейностите и резултатите ще бъдат по-ниски от целевите по отношение на качеството и/или количеството. В този случай можете да използвате и вашето предположение относно икономическата ситуация в редовете по-долу.



В някои формуляри на проектни предложения матрицата на дейностите може да бъде включена и в матрицата на логическата рамка. Вижда се, че матрицата на дейностите се изисква отделно в програмите за безвъзмездни средства, публикувани от Европейския съюз наскоро.

Подходът на логическата рамка предвижда йерархичен ред. В този контекст общата цел, специфичните цели, необходими за постигането на тази обща цел, и резултатите, необходими за постигането на специфичните цели, се посочват във връзка едни с други. За да се реализират резултатите на последния етап от този йерархичен ред, трябва да се организират дейности. Препоръчва се подходящо изброяване, за да се покаже как са свързани всички тези специфични цели, резултати и дейности. Например, можете да подредите резултатите от 1-ва специфична цел като 1.1, 1.2, 1.3 .... По същия начин можете да използвате подобна логика и при дейностите. По този начин както на вас, така и на независимите оценители няма да се налага да повтарят или да правят грешки, докато преглеждат проектното предложение.

 

 



Можете да тествате и ревизирате твърденията в матрицата на логическата рамка в съответствие с логиката на причинно-следствената връзка "ако-след".