EN | PT | TR | RO | BG | SR
;


NEXT TOPIC

CONȚINUTUL UNITĂȚII




6 ABORDAREA CADRU LOGISTICO


Abordarea cadru logic poate fi considerată ca parte a managementului ciclului de proiect. Unele instituții și programe de finanțare pot solicita completarea unui formular de cadru logic în anexele de aplicare. Chiar dacă programul la care aplicați nu necesită un astfel de formular, în orice caz, abordarea cadru logic este un instrument important pentru a vedea coerența propunerii dvs. de proiect și pentru a vă organiza proiectul în consecință.

Dacă finalizați corect și cu succes analiza situației, puteți completa prima coloană foarte ușor.

Obiectivul general/Impactul se află pe primul rând al coloanei Lanțul de rezultate. După cum vă amintiți, în partea de sus a analizei situației se aflau efectele problemei și soluția acestei probleme. Aceste efecte reprezintă o situație ideală în care poți contribui doar cu proiectul tău.

Al doilea rând al aceleiași coloane conține Rezultatul (e) / (Obiectiv(e) specific(e). În această parte, puteți utiliza scopul principal al proiectului dvs.; În secțiunea *Alte rezultate (*unde este cazul), puteți utiliza elemente care sunt ierarhic cu un nivel sub scopul principal din arborele probleme/țintă.

În secțiunea Rezultate, trebuie să specificați rezultatele și produsele concrete ca rezultat al activităților proiectului dumneavoastră. În această secțiune, puteți specifica atât elementele din partea de jos a arborelui probleme-țintă, cât și problemele pe care le-ați declarat în planul dvs. de activitate cu privire la aceste elemente.

În coloana Indicator, trebuie să specificați indicatorii cantitativi și calitativi ai obiectivelor și rezultatelor din prima coloană. Acești indicatori ar trebui să arate rezultatele care vor apărea ca urmare a proiectului. Puteți utiliza indicatorii cheie de performanță (KPI) pe care i-ați determinat în formularul de proiect din această coloană. Dacă acționați după abordarea cadru logic, puteți include indicatorii pe care îi veți determina în aceste secțiuni în formularul de proiect. După cum am menționat, trebuie să vă asigurați că indicatorii din această secțiune sunt SMART (specifici, măsurabili, realizabili, realiști, limitați în timp).

În cele 3 coloane de lângă coloana Indicator se solicită informații despre indicatori:

Linia de referință: Această secțiune include practic situația înainte ca proiectul să fie realizat. Determinarea situației înainte de proiect este importantă atât în ceea ce privește o bună gestionare și justificare a problemei, cât și o bună proiectare a proiectului. Din acest motiv, trebuie să determinați situația pre-proiect folosind mediul online, instituții, interviuri față în față, rapoarte de cercetare, baze de date statistice și surse obiective similare.

Țintă: Valoarea țintă reprezintă situația de la finalul proiectului. În acest context, trebuie să vă specificați obiectivele pentru finalul proiectului, atât calitativ, cât și cantitativ. Valorile de referință și valorile țintă sunt valori necesare pentru a vă măsura succesul la sfârșitul proiectului.

Valoarea curentă: această parte are aceeași valoare ca și linia de bază la începutul proiectului. Cu toate acestea, dacă vă pregătiți raportul intermediar utilizând logica cadrului logic din domeniul de aplicare al programului, trebuie să specificați situația actuală înainte ca raportul intermediar să fie prezentat în această secțiune. Cu alte cuvinte, această parte va fi actualizată în timpul implementării proiectului, puteți folosi aceleași expresii ca și linia de bază la începutul proiectului.

Coloana Sursă și medie de verificare conține informații despre modul de măsurare a țintelor și a rezultatelor menționate în prima coloană în ceea ce privește calitatea și cantitatea.



Abordarea cadru logic necesită, de asemenea, identificarea ipotezelor pentru fiecare rând, cu excepția primului. În timp ce vă determinați ipotezele, este, de asemenea, important să vă identificați riscurile și mecanismele și metodele de combatere a acestora. Obiectivele și indicatorii pe care îi stabiliți în abordarea cadru logic vor fi realizate în baza acestor ipoteze. Obiectivele și indicatorii dvs. includ descrieri calitative și cantitative. În cazurile în care ipotezele dumneavoastră diferă, poate exista o scădere calitativă și cantitativă a rezultatelor și activităților proiectului dumneavoastră. Într-un astfel de caz, rata de succes a proiectului dumneavoastră va scădea, deoarece nu vă veți putea atinge pe deplin obiectivele în faza de execuție a proiectului. În acest caz, va trebui să faceți o declarație către instituția sau autoritățile de program de la care primiți fonduri/granturi. Deoarece propunerea dvs. de proiect va face parte și din acordul de finanțare pe care îl veți semna, ipotezele pe care le faceți aici vor servi ca bază și punct de referință pentru explicațiile și justificările dvs.

 

Ipotezele pe care le scrieți pentru fiecare rând vor trece de la general la specific pe măsură ce ajungeți la rândurile de mai jos. Pe de altă parte, este posibil ca ipotezele și riscurile pe care le stabiliți pentru diferite linii să fie comune. De exemplu, atunci când aveți un obiectiv specific legat de reducerea șomajului în rândul tinerilor, una dintre ipotezele dvs. pentru a îndeplini ținta(țintele) este că economia este stabilă. Dacă situația economică se deteriorează în perioada în care implementați proiectul, atât oportunitatea de angajare a tinerilor va scădea, cât și prețul/valoarea resurselor pe care le veți folosi în activitățile proiectului va crește, astfel încât activitățile și output-urile vor fi mai mici decât tinta din punct de vedere calitativ si/sau cantitativ. În acest caz, puteți folosi și ipoteza dvs. cu privire la situația economică din rândurile de mai jos.



Matricea activităților poate fi inclusă și în matricea cadrului logic în unele formulare de propunere de proiect. Se vede ca matricea de activitati este solicitata separat in programele de granturi publicate recent de Uniunea Europeana.

Abordarea cadru logic are în vedere o ordine ierarhică. În acest context, scopul general, scopurile specifice necesare pentru atingerea acestui obiectiv general și rezultatele necesare pentru atingerea obiectivelor specifice sunt specificate împreună. Pentru realizarea rezultatelor în ultima etapă a acestei ordini ierarhice ar trebui organizate activități. Se recomandă enumerarea adecvată pentru a arăta cum sunt legate toate aceste obiective, rezultate și activități specifice. De exemplu, puteți sorta rezultatele primului obiectiv specific ca 1.1, 1.2, 1.3 …. În mod similar, puteți utiliza o logică similară în activități. Astfel, atât dumneavoastră, cât și evaluatorii independenți nu veți fi nevoiți să repetați sau să faceți greșeli în timpul revizuirii propunerii de proiect.

 

 



Puteți testa și revizui declarațiile din matricea Cadrului logic în conformitate cu logica cauzalității dacă-atunci.

 

Sursa : https://europa.eu/capacity4dev/file/103902/download?token=KJm7N1cQ