2.3 Analiza Strategiei

Analiza strategiei este etapa finală în crearea schemei principale a proiectului. După cum s-a menționat în etapele anterioare, resursele proiectului sunt limitate, astfel încât doar o contribuție poate fi adusă la soluționarea problemei principale. Pe de altă parte, în timp ce se asigură această contribuție, nu va fi posibilă îndeplinirea tuturor sub-obiectivelor. Din acest motiv, una sau mai multe dintre subținte vor trebui excluse din analiza țintei.

Atunci când vă determinați strategia, trebuie să analizați ce obiective puteți atinge eficient, eficient și precis. Identificarea metodologiei cu cel mai scăzut risc va duce la mai puține probleme în faza de implementare.

Alte probleme suplimentare la care ar trebui să acordați atenție pot varia în funcție de conținutul programului de grant. Este important să se determine strategia care să maximizeze sustenabilitatea obiectivelor și activităților determinate în consecință, să promoveze economia verde și conștientizarea schimbărilor climatice , egalitatea de gen, impactul pozitiv asupra celor dezavantajați, sinergia și dezvoltarea capacităților care pot fi create în rândul părților interesate.

În analiza strategiei

• Ai resurse limitate.
• Prin urmare, trebuie să alegeți o strategie pentru a determina problema pe care doriți să o abordați.
• Alegeți 1 sau mai multe obiective după cum credeți de cuviință.

Puteți aborda problemele rămase în alte proiecte.

• Analizați obiectivele (potențiale) identificate în raport cu un set de criterii de „fezabilitate”.
• Selectează o strategie adecvată pentru implementarea proiectului,
• Decizia se bazează pe priorități de politică, buget, resurse umane, urgență, acceptabilitate socială etc.

O parte din arborele obiectivului este posibil să nu facă parte din proiect, dar ar trebui luată în considerare în analiza ipotezelor și riscului.