2.11 Održivost

Finansijska održivost se odnosi na sposobnost predloga da nastavi svoje aktivnosti nakon završetka projekta. U poslednjim godinama, većina programa grantova počela je da pridaje veću važnost uticaju njihovog programa čak i nakon završetka finansiranih projekata. Finansijska održivost se može postići na različite načine (Bel i saradnici, 2010).

Vaš projekat može dobiti podršku od vlade, lokalne uprave, privatne kompanije, nevladine organizacije sa resursima itd. Dakle, prilikom kreiranja vašeg konzorcijuma, može biti korisno odabrati partnere koji mogu podržati vaš projekat i/ili njegove aktivnosti čak i nakon završetka projekta.

Drugi način na koji možete nastaviti aktivnosti projekta može biti kreiranje, dizajniranje održive strukture tokom implementacije. Ova struktura može uključivati razvoj i prodaju proizvoda / usluga / članstva, kreiranje socijalnog preduzeća / inicijative, kontinuiranu kampanju za prikupljanje donacija (ili osnivanje nevladine organizacije za tu svrhu).

Trebate jasno navesti u vašem predlogu kako ćete finansirati osnovne aspekte vašeg projekta. Tako možete imati potrebne partnere za finansiranje aktivnosti i/ili možete kreirati strukturu za održivost u smislu finansija. Dok navodite metodologiju u vašem predlogu, ona treba biti realistična i uverljiva. Ako ćete dobiti podršku od partnera ili jednog od vaših zainteresovanih strana izvan vašeg konzorcijuma, može biti uverljivo da ste imali sastanak i postigli dogovor. Ako je moguće, možete priložiti ovaj dogovor uz vaš predlog, ako nije, možete navesti kako, kada i koje vrste resursa će obezbediti koja strana.

Na isti način, važno je razraditi kakvu vrstu prihoda ćete kreirati za održavanje finansiranja aktivnosti projekta. Treba da pružite detalje o tome kako ćete generisati, prikupljati i upravljati sredstvima. Najvažniji aspekt ovde je biti realističan. Možete napraviti poređenja sa sličnim projektima. Možete opravdati potrebe koje ćete zadovoljiti i potražnju za uslugama/proizvodima koje ćete generisati.

Glavno pitanje za finansijsku održivost i mogući odgovori su sledeći (Bel i saradnici, 2010):

Koji će biti vaš glavni izvor prihoda?

• Proizvod/usluga
• Dodatna podrška drugih institucija
• Donacije
• Članarine (Ako ste kreirali nevladinu organizaciju, klub, teretanu, web stranicu itd.)

Politička održivost je važna za obezbeđivanje publiciteta, javnog vlasništva, lobiranja, obezbeđivanja sredstava/resursa, smanjenje birokratije za procese i aktivnosti projekta. Politička održivost je važna i za implementaciju i za post-implementaciju, jer utiče na druge vrste održivosti (Scoones, 2016, 297).

U procesu implementacije, dobijanje političke podrške može povećati publicitet projekta prema relevantnim javnim institucijama.

Možete uticati na zakonodavne i procese kreiranja politike vezane za vašu temu projekta kako biste postigli željeni cilj ili olakšali procese u specifičnoj oblasti koju treba adresirati.

Možete smanjiti birokratiju u bilo kojem delu vašeg projekta. Ovo će osigurati da se vaše aktivnosti mogu sprovesti na vreme i pravilno.

Možete dobiti dodatne resurse za sprovođenje vaših aktivnosti. Javne institucije mogu obezbediti prostorije za obuku, kancelarijski prostor, zalihe, sredstva itd.

Možete efikasnije i lakše dosegnuti vašu ciljnu grupu koristeći mreže i kanale.

Da biste osigurali političku održivost, možete uključiti jednog ili više aktivnih aktera politike kao partnere. Lokalna uprava može biti optimalan izbor jer je lako doći do njih. Centralne vladine organizacije mogu biti izazovne. Međutim, ako vi ili vaši partneri imate mrežu ili vezu sa centralnim vladinim organizacijama, možete značajno povećati uticaj vašeg projekta. U tom smislu, možete takođe uključiti važnu nevladinu organizaciju ili lobističke/tank-tenk institucije kao partnere kako biste uspostavili vezu sa centralnim vladinim telom povezanim sa temom vašeg projekta.

Drugi način da dosegnete/uticajete na donosioce politika, javne institucije u oblasti je sprovođenje aktivnosti diseminacije, vidljivosti, valorizacije, promocije. Ovo mogu biti seminari za uspostavljanje kontakata, radionice, mrežni događaji, konferencije, fokus sastanci, uspostavljanje veza sa rukovodiocem relevantne institucije (Smucker, 2005). Zvanična pisma sa informacijama mogu biti drugi način da dosegnete institucije putem zvaničnih kanala. Pošto javne institucije treba da odgovore na vaša pisma, to bi stvorilo priliku da predstavite i promovišete projekat. Takođe, moguće je da dosegnete ove institucije putem društvenih mreža ili digitalnih platformi, međutim šanse za uspeh bi bile znatno niže.

Na kraju, trebate jasno navesti u predlogu mere koje ćete preduzeti da dobijete političku podršku i tako osigurate održivost. Trebate uključiti ove aktivnosti u relevantne delove predloga projekta. Bilo bi efikasnije za vas da održite sastanke sa institucijama koje mogu obezbediti političku održivost pre podnošenja predloga. Tako možete lako opravdati vaše akcije. Može biti još bolje ako imate dogovor sa donosiocem politika/javnom institucijom, pa možete priložiti ga uz vaš predlog.

Korporativna održivost odnosi se na internalizaciju i podršku vašeg projekta od strane koordinatora, partnera i drugih relevantnih zainteresovanih strana. Ne može se očekivati da će svi zaposleni u institucijama uključenim u projekat raditi na njemu ili imati znanje o njemu. S druge strane, kao rezultat aktivnosti vidljivosti, promocije i diseminacije, može se osigurati da svi zaposleni budu svesni projekta, aktivnosti i rezultata. Ovo jača osećaj korporativnog vlasništva i igra važnu ulogu u održivosti projekta.

Pored toga, vaš projekat mora biti u skladu sa korporativnim ciljevima vaše institucije i vaših partnera. Iz tog razloga, očekivaće se da ne samo vaša ciljana grupa, već i konzorcijum poseduje i održava rezultate koje ćete proizvesti u vašem projektu. U vašem predlogu projekta, važno je specificirati koje aktivnosti i rezultate ćete nastaviti nakon završetka projekta i na koji način.

Nakon završetka projekta, možete takođe pomenuti pitanja vezana za ažuriranje ovih rezultata i aktivnosti koje će se nastaviti koristiti, jer ćete osigurati korporativnu održivost. Na primer, recimo da ste razvili obrazovni rezultat u okviru vašeg projekta. U tom slučaju, ova obuka će se nastaviti davati od strane vaše institucije i/ili vaših partnera nakon što vaš projekat završi. Nakon projekta, možete ažurirati ove obrazovne rezultate prema potrebama vaše institucije i nastaviti ih koristiti. Vaši partneri mogu sprovesti sličan proces ili konzorcijum može nastaviti da razvija ove i slične rezultate putem mreže koju su uspostavili među sobom.

• Ova održivost je zapravo povezana sa vašom i partnerskim organizacijama.
• Rezultati projekta trebaju biti u skladu sa vašim interesima. Tako možete koristiti ove rezultate nakon što projekat završi.
• Na primer, ako ste kreirali novi obrazovni modul, vaša organizacija može koristiti ovaj modul nakon projekta. Stoga, generišete dalji prihod za vaš cilj.

Ekološka održivost je postala traženo pitanje u gotovo svim programima grantova, posebno u poslednjih nekoliko godina. Pariški klimatski sporazum, Plan ciljeva za klimu 2030, Agenda za održivi razvoj do 2030. godine i slični politički ciljevi i strategije daju prioritet borbi protiv globalnog zagrevanja, klimatskih promena i ekoloških problema. Stoga će se očekivati da vaše aktivnosti i rezultati budu u skladu sa ovim politikama i strategijama, doprinose im i/ili se na njih pozivaju u pozivu za projekte.

Primeri uključivanja ekološke održivosti u vaše aktivnosti i rezultate mogu biti:

Postavljanje kanti za reciklažu na treningu ili događaju koji ćete održati,

Informisanje učesnika o ekološkoj održivosti pre programa obuke koji ćete sprovesti,

Korišćenje električnih vozila u aktivnosti razmene studenata koju ćete sprovesti, uključujući druge metode sa niskim emisijama ugljen-dioksida,

Paziti da materijali koje koristite budu reciklabilni ili reciklirani,

Intenzivno korišćenje digitalnih alata u vašim naporima vidljivosti, promocije i diseminacije i izbegavanje otpada od papira koliko god je moguće.