Korporativna održivost odnosi se na internalizaciju i podršku vašeg projekta od strane koordinatora, partnera i drugih relevantnih zainteresovanih strana. Ne može se očekivati da će svi zaposleni u institucijama uključenim u projekat raditi na njemu ili imati znanje o njemu. S druge strane, kao rezultat aktivnosti vidljivosti, promocije i diseminacije, može se osigurati da svi zaposleni budu svesni projekta, aktivnosti i rezultata. Ovo jača osećaj korporativnog vlasništva i igra važnu ulogu u održivosti projekta.
Pored toga, vaš projekat mora biti u skladu sa korporativnim ciljevima vaše institucije i vaših partnera. Iz tog razloga, očekivaće se da ne samo vaša ciljana grupa, već i konzorcijum poseduje i održava rezultate koje ćete proizvesti u vašem projektu. U vašem predlogu projekta, važno je specificirati koje aktivnosti i rezultate ćete nastaviti nakon završetka projekta i na koji način.
Nakon završetka projekta, možete takođe pomenuti pitanja vezana za ažuriranje ovih rezultata i aktivnosti koje će se nastaviti koristiti, jer ćete osigurati korporativnu održivost. Na primer, recimo da ste razvili obrazovni rezultat u okviru vašeg projekta. U tom slučaju, ova obuka će se nastaviti davati od strane vaše institucije i/ili vaših partnera nakon što vaš projekat završi. Nakon projekta, možete ažurirati ove obrazovne rezultate prema potrebama vaše institucije i nastaviti ih koristiti. Vaši partneri mogu sprovesti sličan proces ili konzorcijum može nastaviti da razvija ove i slične rezultate putem mreže koju su uspostavili među sobom.
