Moguće je pronaći rešenja ocenjujući svoje rizike. Mere za eliminaciju, prevenciju, smanjenje i ublažavanje efekata spoljnih pretnji po projekat sprovode se dobrom analizom rizika (Borghesi & Gaudenzi, 2012).
Osoblje odgovorno za procenu rizika može se pozvati na tabelu ispod za svaki rizik koji je identifikovan.
S druge strane, identifikovani rizici mogu se tabelirati i na osnovu svrhe, rezultata i aktivnosti prema verovatnoći, uticaju i vrednosti rizika:
U gornjoj tabeli moguće je rangirati rizike na osnovu svrhe, rezultata i aktivnosti. U izračunavanju vrednosti rizika uzima se u obzir proizvod verovatnoće i vrednosti efekta. Verovatnoća i vrednosti efekta postavljaju se od 1 do 5. U ovom slučaju, minimalna vrednost koju rizik može imati je 1, dok je maksimalna vrednost 25. Određivanje verovatnoće i vrednosti uticaja zavisi od osobe ili ljudi koji analiziraju rizik. Rasponi vrednosti rizika mogu se odrediti prema metodologiji projekta.
Na primer, 1-5 se može definisati kao vrlo nisko, 6-10 nisko, 11-15 umereno, 16-20 visoko, 21-25 vrlo visoko. Različiti procesi mogu se sprovoditi prema stepenu rizika. Ovi rizici se takođe mogu razložiti prema nivoima rešenja. U ovom okviru, rizici koji se mogu rešiti na lokalnom nivou mogu se eliminisati timom partnera u relevantnoj zemlji; ako postoji međunarodni rizik, relevantni partneri mogu ga minimizirati svojim merama; ili ako se otkrije rizik koji će potpuno uticati na projekat, može se kontaktirati davaoc fondova i zatražiti podršku i/ili reviziju.
